OOO Альфа Силтэк
Москва
Химическое производство, удобрения... Показать еще
Заместитель генерального директора по производство
1. Управление процессов планирования производственных ресурсов и производственных мощностей:
- обеспечение ритмичной работы производства и равномерный выпуск продукции;
- обеспечение рационального использования и развитие квалифицированных кадров их профессиональных знаний и опыта;
- обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалие и коллегиальность в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства;
- анализ и подведение итогов работы и оценки деятельности подразделений организации по выполнению производственных программ выпуска продукции, регулярного контроля за ходом производства и других видов основной деятельности организации, принятия мер по предупреждению и устранению проблемных ситуации в производственных процессах;
2. Управление процессов организационной и технологической модернизации производства:
- организация работы по улучшению ассортимента и качества;
- обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг);
- участвие в работе по организации и планировке новых цехов и участков, их специализации, освоению новой техники, новых высокопроизводительных технологических процессов, выполнению расчетов производственных мощностей и загрузки оборудования, составлению и пересмотру технических условий и требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам, полуфабрикатам, разработке и внедрению прогрессивных норм трудовых затрат, расхода сырья и материалов, мероприятий по предупреждению и устранению брака, снижению материалоемкости продукции и трудоемкости ее производства;
- организация обучения и повышения квалификации рабочих и инженерно-технических работников;
3. Управление процессов конструкторской, технологической и организационной подготовки производства:
- руководство конструкторского отдела;
- обеспечение необходимого уровня подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность;
- организация разработки и внедрения в производство прогрессивных, экономически обоснованных технологических процессов, обеспечивающих высокий уровень технологической подготовки производства, производительности труда, качества выпускаемой продукции;
- контроль и анализ показатели экономической эффективности, выявляет резервы повышения уровня технологической подготовки, сокращения расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшения качества продукции, работ (услуг) и роста производительности труда;
4. Управление процессов материально-технического обеспечения производства:
- контроль материально-технического обеспечения производственной программы, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии) с использованием прогрессивных норм расхода;
- организация процессов заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучение возможности и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связен по поставкам материально-технических ресурсов;
- мониторинг поставок материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, осуществляет контроль их количества, руководство рекламационной работой с поставщиками, подготовку претензий при нарушении ими договорных обязательств, согласование с поставщиками изменений условий заключенных договоров.
5. Управление процессов по обеспечению максимальной операционной эффективности производства, направленных на безопасность, качество и минимизацию расходов.
- владелец портфеля проектов;
- управление процесса бюджетирования, на горизонт планирования 1;2 и три года;
- контроль соблюдения годового бюджета;