1. Управление процессов планирования производственных ресурсов и производственных мощностей: - обеспечение ритмичной работы производства и равномерный выпуск продукции; - обеспечение рационального использования и развитие квалифицированных кадров их профессиональных знаний и опыта; - обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалие и коллегиальность в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства; - анализ и подведение итогов работы и оценки деятельности подразделений организации по выполнению производственных программ выпуска продукции, регулярного контроля за ходом производства и других видов основной деятельности организации, принятия мер по предупреждению и устранению проблемных ситуации в производственных процессах; 2. Управление процессов организационной и технологической модернизации производства: - организация работы по улучшению ассортимента и качества; - обновлению выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг); - участвие в работе по организации и планировке новых цехов и участков, их специализации, освоению новой техники, новых высокопроизводительных технологических процессов, выполнению расчетов производственных мощностей и загрузки оборудования, составлению и пересмотру технических условий и требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам, полуфабрикатам, разработке и внедрению прогрессивных норм трудовых затрат, расхода сырья и материалов, мероприятий по предупреждению и устранению брака, снижению материалоемкости продукции и трудоемкости ее производства; - организация обучения и повышения квалификации рабочих и инженерно-технических работников; 3. Управление процессов конструкторской, технологической и организационной подготовки производства: - руководство конструкторского отдела; - обеспечение необходимого уровня подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность; - организация разработки и внедрения в производство прогрессивных, экономически обоснованных технологических процессов, обеспечивающих высокий уровень технологической подготовки производства, производительности труда, качества выпускаемой продукции; - контроль и анализ показатели экономической эффективности, выявляет резервы повышения уровня технологической подготовки, сокращения расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшения качества продукции, работ (услуг) и роста производительности труда; 4. Управление процессов материально-технического обеспечения производства: - контроль материально-технического обеспечения производственной программы, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии) с использованием прогрессивных норм расхода; - организация процессов заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучение возможности и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связен по поставкам материально-технических ресурсов; - мониторинг поставок материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, осуществляет контроль их количества, руководство рекламационной работой с поставщиками, подготовку претензий при нарушении ими договорных обязательств, согласование с поставщиками изменений условий заключенных договоров. 5. Управление процессов по обеспечению максимальной операционной эффективности производства, направленных на безопасность, качество и минимизацию расходов. - владелец портфеля проектов; - руководитель проектного офиса; - управление процесса бюджетирования, на горизонт планирования 1;2 и три года; - контроль соблюдения годового бюджета;

- Управление производства на заводе по производству пленок методом выдувной экструзии, со штабным расписанием 125 человек. - Руководство проекта строительства и запуск цеха сортировки и вторичной переработки полиэтилена; - Подбор оборудования и подрядных организации; - Работа с отечественными и заграничными производителями оборудования на все этапы выполнения наших заказов (проектирование, производства, приемка и испытание); - Обеспечить выход на номинальной производительности, по проекту в целом; - Обеспечение выполнения плановых показателей по выпуску продукции основного производства; - Контроль над работой планового отдела; - Участие в разработке новых продуктов и их полевых испытании; - Планирование и проведение реконструкции и модернизации основного производства; - Проводил работу по совершенствованию организации производственного процесса, внедрению прогрессивной технологии, эффективному использованию техники, повышению профессионального мастерства работников в целях повышения качества выпускаемой продукции; - Контролировал правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств; - Контроль соблюдения работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности;

- Управление производства на двух производственных площадках со штабным расписанием 300 человек. - Общее руководство технических служб предприятия и определение стратегического подхода по модернизации производственных мощностей. - Руководство работой по оперативному регулирования хода проектирования, строительства и эксплуатации завода по рециклингу полимеров в гранулу; - Обеспечение выполнения плановых показателей по выпуску продукции - Контроль над работой отдела оперативного планирования; - Формирование бюджета технических служб; - Участие в разработке новых продуктов и их полевых испытании; - Контроль над работой служб на предприятии; - Проведение тендеров и работа с поставщиками оборудования; - Договорная работа с подрядными организациями при модернизации и реконструкции; - Работа с отечественными и заграничными производителями оборудования на все этапы выполнения наших заказов (проектирование, производства, приемка и испытание); - Планирование и контроль над проведением текущих и капитальных ремонтов; - Планирование и проведение реконструкции и модернизации производства; - Выполнение функций лица по надзору за работой опасных производственных объектов, грузоподъемных машин и механизмов, подлежащих регистрации в Ростехнадзор; - Проводил работу по совершенствованию организации производственного процесса, внедрению прогрессивной технологии, эффективному использованию техники, повышению профессионального мастерства работников в целях повышения качества выпускаемой продукции; - Контролировал правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств; - Контроль соблюдения работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности; - Ответственное лицо за энергохозяйства;

- Организация работы по внедрению комплексной механизации, автоматизации, электрификации и передовых методов организации сельскохозяйственного производства с целью ускорения темпов роста производства и производительности труда. - Организация правильной эксплуатаций, техническое обслуживание, своевременный планово-предупредительный и текущий ремонт машинотракторного и автомобильного парка, энергетического, электротехнического, слаботокового оборудования, а также электросети хозяйства и других основных средств, для поддержания их в состоянии постоянной технической готовности. - Разработка перспективных и текущих планов по механизации и автоматизации производственных процессов, трудоемких ручных работ и транспортных операций. - Организация хранения машин и оборудования в нерабочий период в соответствии с утвержденными правилами. - Внедрение прогрессивных форм ремонта и технического обслуживания техники, анализирует показатели использования машин и оборудования. - Участие в совершенствовании организации, нормирования и оплаты труда работников службы механизации и электрификации. - Организация и контроль ведения технической документации, своевременное и правильное представление установленной отчетности. - Контроль правильности составления заявок организациями, которые находятся в его подчинении, на приобретение новой техники и оборудования, запасных частей, горюче-смазочных и других материалов. - Разработка и контроль мер по экономному расходованию электроэнергии, запасных частей, горюче-смазочных и ремонтных материалов в хозяйстве. - Проведение тендера по выбору проектной организации, подрядной организации и поставщика оборудование; - Контроль строительных и монтажных работ; - Контроль соблюдения бюджета;

- Планирование и контроль над проведением текущих и капитальных ремонтов; - Контроль и анализ расхода вспомогательных материалов; - Планирование и проведение реконструкции и модернизации производства; - Работа с поставщиками оборудования и подрядными организациями при модернизации и реконструкции (договорная работа, подбор оборудования); Руководитель проекта по внедрении и автоматизации системы ОЕЕ. - Определение бюджета; - Выбор тип и класса необходимого оборудования; - Создание необходимой среды (организационная структура, ресурсы, знания и навыки персонала)

- Формирование стратегия и графика замена оборудования; - Проведение тендера по выбору поставщика; - Переговорная работа с поставщиками оборудования и услуг в России и за её пределами;

- Планирование и контроль над проведением текущих и капитальных ремонтов; - Контроль и анализ расхода вспомогательных материалов; - Планирование и проведение реконструкции и модернизации производства; - Работа с поставщиками оборудования и подрядными организациями при модернизации и реконструкции (договорная работа, подбор оборудования);

Институт развития профессиональных компетенции и квалификаций, Аналитик данных

Энергетика. Электрификация и автоматизация сельского хозяйства., Автоматизация технологических процессов и производств (по отраслям)

Технологический. Инженер механик., Машины и аппараты пищевых производств

вертолетчик, офицер

военный перевод, Испано-русский военный перевод

НОЧУ ОДПО «Актион»

Российский экономический университет Им. Г.В. плеханова, Менеджмент

НОЧУ ОДПО «Актион», Руководитель компании

Документ о квалификации Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

Академия экономики г. Бишкек, Бухгалтерия и финансы.

НОЧУ ОДПО «Актион»

ФЦК, тренер

ростехнадзор, присвоена 5 группа допуска до и выше 1000в

ГИБДД, Катгория "В"