Контроль и организация работы Логистического центра. Численность предприятия 1500 чел. - управление бизнес- процессами складской и транспортной логистики; - проведение оперативных совещаний, отслеживание выполнение задач по срокам, планирование задач с распределением ответственности по сотрудникам; - планирование и согласование бюджетов на год; - контроль KPI сотрудников; -решение нештатных ситуаций с перевозчиками/ ВЭ/ грузоотправителями/ грузополучателями. - Организация технической готовности собственного транспорта. - Распределение транспорта для обслуживания сети магазинов на территории Краснодарского края и РФ.

- Объединение Распределительного Центра с АвтоТранспортным Предприятием в общий Логистический Центр (пять объектов). - Контроль и организация работы на объектах. - Контроль соблюдения правил и норм охраны труда, требований производственных санитарии и противопожарной безопасности. - Разработал комплекс мер по повышению трудовой мотивации работников через реализацию стандартов Компании в области материального и нематериального стимулирования.

- Управлял и осуществлял контроль над процессами эксплуатации автомобильного транспорта компании - Осуществлял разработку планов технического осмотра, профилактического ремонта. - Использовал в повседневной деятельности программу 1С «Автохозяйство» для проверки соответствия фактических и расчетных остатков топлива и программу АРМ, контроль движения автомобилей на маршруте, на предмет своевременности доставки и целевого использования горюче - смазочных материалов.

Организация и контроль транзитных перевозок по всей территории РФ